Développer les compétences

Formations professionnelles & soft skills en petits groupes

Le mouvement c’est la vie… avec douceur

Ici, on ralentit pour mieux ancrer, on respire, on expérimente, on agit… et les nouveaux gestes tiennent, dans le temps.

J'accompagne l'émergence des talents humains — leadership, écoute, clarté, assertivité, coopération — à travers des parcours collectifs où chaque interaction devient une expérience positive et apprenante.

Ces formations renforcent l'engagement, la qualité des relations et l’efficacité au sein des équipes.

Pourquoi tant de formations “ne prennent” pas ?

Gros plan d'une spirale de feuille de fougère en train de se déployer, avec une texture velue et des bords légèrement ondulés, en gros plan.

Vous avez déjà investi. Mais sur le terrain, l’effet retombe.

  • Trop de théorie, pas assez de pratique et de suivi.

  • Peu d’espace sécurisé pour parler du vrai travail.

  • Pas de rythme : rien qui relie l’entre-session au quotidien.

Résultat : des compétences “connues”… mais peu incarnées.

Notre réponse : des parcours signature qui alternent expériences en groupe, coaching individuel, missions terrain et retours d’expérience — le tout cadencé par RESPIR.

Mon approche : profondeur, respiration, ancrage

Mon rôle : concevoir des dispositifs faits main (précis, humains) qui laissent respirer, clarifier et agir avec justesse.

Des formations qui allient expérience, accompagnement individuel et action réelle :

  • Groupe restreint (8–10 pers.) pour de vrais échanges.

  • Alternance entre présentiel, coaching 1:1 et mise en pratique terrain.

  • Rituels RESPIR pour ralentir, ajuster, ancrer les nouveaux gestes.

Ici, on ne “forme” pas : on transforme les pratiques, pas à pas.

Programmes & formats

  • Programmes "signature"

    Faire mûrir les pratiques et la coopération. Chaque session produit un plan d’action suivi à la suivante.

    (4–6 mois, cohortes 8–10)

  • Coaching d’équipe

    Renforcer la cohésion, fluidifier les relations, accompagner les transformations (vision partagée, régulation des tensions, intelligence collective, changement).

  • Ateliers thématiques & team building

    Formats courts et dynamiques (2–3 h en visio, 1–2 j en présentiel) : leadership, intelligence émotionnelle, feedback, incertitude, authenticité, liens d’équipe, communication soignée.

    Approches associées : Process Communication®, Cercles co.RESPIRant & Codéveloppement.

Les bénéfices vécus par vos équipes

  • Clarté et confiance : chacun sait quoi faire… et ose le faire.

  • Relations apaisées : feedbacks utiles, tensions transformées, coopération plus fluide.

  • Gestes qui tiennent : nouveaux rituels, nouvelles postures… durablement.

  • Managers plus autonomes dans l’incertitude et la transition.

  • Culture apprenante : on capitalise, on diffuse, on progresse ensemble.

Ils l’ont vécu, ils en parlent

  • Vision plus large du rôle de leader

    Être manager va bien au-delà d’un métier. C’est une fonction qui requiert une attention sur le comportemental et sur ce qu’est au fond le leadership. Cette formation m’a donné des clés et une vision beaucoup plus large de mon rôle de leader.

    Farid D. - Responsable SI

  • Reconnaître les comportements, l'esprit d'équipe, le relationnel

    J’ai beaucoup appris, notamment reconnaître les comportements, l’esprit d’équipe, le relationnel, l’écoute, le partage. Ce genre de formation est à renouveler plus souvent car elle est constructive et apporte une grande motivation.

    Christophe C. - Responsable contrôle de gestion

Un souffle, un battement d’aile

Comme le papillon, les compétences relationnelles émergent par étapes.
Il est urgent de ralentir : respirer, essayer, ajuster… pour que les nouveaux gestes s’ancrent.

Prêt·e à lancer un pilote 90 jours ?

Apprendre c’est changer.

Chaque changement commence par un petit pas.

Parlons formation